Balanced ScoreCard e indicadores de gestion

 

Conocer los componentes del Balanced Scorecard (Tablero Balanceado de Gestión) y su correspondencia con la planeación estratégica de las organizaciones mediante el análisis y aplicabilidad de los indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad de tal forma que permita a los participantes diseñar estrategias acordes a las nuevas practicas del mercado, definiendo mecanismos prácticos de aplicabilidad al sector empres

Inicia:  Agosto 01  | Finaliza: 29 de agosto 2019

Intensidad horaria: 18 horas

Clases: Jueves y Viernes

Hora: 06:30 a 08:30 p.m

Lugar: Telepresencial- Celular, Portátil, Tablet o PC.

 

 

Objetivo:

Conocer los componentes del Balanced Scorecard (Tablero Balanceado de Gestión) y su correspondencia con la planeación estratégica de las organizaciones mediante el análisis y aplicabilidad de los indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad de tal forma que permita a los participantes diseñar estrategias acordes a las nuevas practicas del mercado, definiendo mecanismos prácticos de aplicabilidad al sector empresarial y productivo de las empresas en Colombia.

Alcance: 

Presentar a los participantes los cambios de alto impacto en las organizaciones de la era del conocimiento.

Demostrar, casos prácticos de aplicaciones del Balanced Scorecard en las organizaciones como referente de aplicación.

Presentar, indicadores de gestión - KPI (key performance lndicators) con los cuales se realiza el monitoreo de los objetivos planteados en el tablero de comando.

Conocer, diseñar metodologías agiles en la construcción de Indicadores de Gestión, Cuadro de Mando Integral, así como en la implementación de la Matriz de Gestión Integral de Riesgos

Perfil participante:

Profesionales de Áreas de Auditoría, Control Gestión, Sistemas, Procesos, Jefes de área, Directores, Consultores, Jefes de Proceso o en áreas afines, quienes dentro de sus responsabilidades maneja indicadores de gestión o participa en la planeación estratégica de la organización. Toda persona que deseo aprender a definir, construir indicadores de gestión, y quiera desarrollar competencias para hacer uso del cuadro de mando integral “Balanced Scorecard”.

 Al terminar el seminario el participante estará en capacidad de:

  • Identificar y diseñar tablero de indicadores de gestión, así cuadro de mando integral de acuerdo con las perspectivas comercial, financiera y de procesos

  • Aplicar las estrategias de Identificación, medición, control y monitoreo en los sistemas de gestión de riesgos para asegurar la eficacia y eficiencia de los indicadores de gestión

  • Proponer modelos y simulaciones acordes a las necesidades de la empresa mediante estrategias acordes a la planeación en las organizaciones.

 Metodología:

Para obtener la certificación de participación del Diplomado en Venta Profesional, debe:

•       Participar del 80 % de la clase (en formato grabado o en vivo)

•       Presentar un Trabajo

•       Presentar una encuesta

Temática

Módulo 1: INTRODUCCIÓN A LOS INDICADORES

Conferencia:

La era del conocimiento, conceptos introductorios, sistemas de indicadores de gestión (eficacia, eficiencia y efectividad en las organizaciones)

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

Definición y Construcción de los Indicadores y aplicabilidad de los mismos en los diferentes sectores de la economía.

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

EJERCICIO 1 Construcción de un tablero de indicadores de Gestión

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Módulo 2: BALANCED SCORE CARD

Conferencia:

El Balanced Score Card y la Planeación Estratégica

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

Cuadro de Mando Integral aplicabilidad en los procesos e interacción con los sistemas de gestión de calidad

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

EJERCICIO 2 Construcción de un cuadro de Mando Integral

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Módulo 3: MAPAS ESTRATÉGICOS EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN LAS ORGANIZACIONES

Conferencia:

Gestión Integral de Riesgos y estrategias de medición en las organizaciones

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

Identificación, Medición, Control y Monitoreo

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencia:

EJERCICIO 3 Construcción Matriz Integral de Riesgos Correlación: Tablero de Indicadores de Gestión Cuadro de Mando Integral Matriz de Gestión Integra

Experto: Juan Francisco González Dueñas

Conferencista

Conferencia: Juan Francisco González Dueñas

Perfil: Profesional Sénior con más de 12 años de experiencia liderando procesos de Gestión Integral de Riesgos, Auditoría y Coordinación de Proyectos en compañías del sector financiero, asegurador y servicios. Manejo eficiente de metodologías PMI, BSC, LEAN SIX SIGMA, así como de los estándares ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (AUDITOR LIDER RAB QSA), ISO 31000 ? 27001. Conferencista, docente de la Universidad Javeriana, consultor de modelos de negocio, reingeniería de procesos en empresas del estado, de economía mixta en el sector público y privado, miembro auditor líder de COTECNA RABQSA en auditorias especializadas de producto.

  • OPC 1
    $ 660.000 + IVA
  • OPC 2
    $ 1.200.000 + IVA
  • OPC 3
    $ 1.650.000 + IVA
Estoy Interesado

OPCIÓN 1: $ 660.000 + IVA

Incluye participación para 1 persona
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

OPCIÓN 2: $ 1.200.000 + IVA

Incluye participación para 2 personas
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

OPCIÓN 3: $ 1.650.000 + IVA

Incluye participación para 3 personas
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

Otras Formas de Pago

A nombre de: Fundación Unipymes

Cuenta Corriente:

BANCOLOMBIA Cuenta Corriente: NO. 634-839500-94
CONTACTO
Copyright © 2018 Unipymes. All rights reserved.