Certificaci�n: L�der Coach Sist�mico

El programa L�der Coach Sist�mico, le permitir� desarrollar competencias de LIDER, COACH Y PENSADOR SISTEMICO. La metodolog�a ha sido probada cient�ficamente durante 15 a�os en empresas de Latinoam�rica.

INICIAMOS: 04 DE MAYO DE 2017 | LUGAR: TELE-PRESENCIAL

INFORMACI�N
DETALLADA: Certificaci�n:
L�der Coach Sist�mico

Para ser �til, efectivo y competitivo en la nueva realidad mundial, el l�der de hoy debe ser capaz de innovar, renovar, conversar y asumir, ense�ar y transformar, eliminando desperdicios de todo tipo.

El programa ?L�der Coach Sist�mico?, abordar�, entre otros temas, la una metodolog�a para aprender a entender la organizaci�n completa y generar resultados a trav�s de las personas. Este primer paso o ABC, es el inicio del aprendizaje necesario para convertirse en Coach Empresarial.

HORARIOS:

INTENSIDAD HORARIA: 40 HORAS.
INICIA: 04 DE MAYO | FINALIZA: 03 DE JUNIO.
CLASES: JUEVES, VIERNES Y S�BADO.
HORA: 07:00 P.M A 09:00 P.M | S�BADOS: 08:00 A 12:00 M (HORA COLOMBIA).
LUGAR: TELE-PRESENCIAL (DESDE SU CELULAR, PORT�TIL, TABLETA O P.C).

Metodolog�a

Conferencias interactivas con los participantes, en donde se presentar�n las metodolog�as y herramientas necesarias en la fase 1 (ABC).
Tareas dise�adas para aplicaci�n de las metodolog�as y herramientas, lecturas y videos para respaldar el aprendizaje de los conceptos necesarios para comenzar en el arte del coaching empresarial.
Ex�menes de conocimiento y aplicaci�n.
Certificaci�n: Se otorgar� certificaci�n al participante que cumpla con los requisitos.

Tem�tica

M�DULO I: INTRODUCCI�N A LA PROPUESTA DE LIDERAZGO y COACHING SIST�MICO
La historia de LCS. El diccionario del LCS. El contexto del LCS. El m�todo LCS. El rol del LCS. La promesa del LCS. Donde opera el LCS. Diferencia entre la consultor�a, asesor�a y consejer�a. La motivaci�n y el reconocimiento en el trabajo. Responsabilidad y �xito. Ejercicios de aplicaci�n. Resultados que se deben obtener, en personas, nn equipos y en organizaciones. La capacidad del coach para hacer impacto e influencia en sus clientes: Contexto Creencias Consecuencias Competencias Sesi�n de construcci�n personal Sesi�n de plan de acci�n y desarrollo Pensamiento sist�mico Pensamiento egoc�ntrico vs pensamiento multic�ntrico. Los dos estilos de liderar: Lineal y M�ltiple. Las zonas de influencia. Ejercicios de aplicaci�n. Tareas (Aplicaciones en vivo con feedback), lecturas y reportes. Herramientas de la dimensi�n Estructuras de personalidad Equipos Organizaciones Los estilos sociales Ejercicios de aplicaci�n. Tareas (Aplicaciones en vivo con feedback), lecturas y reportes. Pr�ctica Lecturas del m�dulo Tareas Caso de aplicaci�n Reporte de cierre del m�dulo Calificaci�n del docente.

M�DULO II: LA DIMENSI�N T�CNICA
La capacidad del coach para producir transformaciones a trav�s de la conversaci�n. Comunicaci�n y lenguaje Comunicaci�n como competencia del Coach. Competencias conversacionales. La escucha. Preguntas sist�micas. Afirmaciones, declaraciones y juicios. Las conversaciones de acci�n. Ejercicios de aplicaci�n. Tareas (Aplicaciones en vivo con feedback), lecturas y reportes. Sesiones personales Metodolog�a 5 pasos Casos y aplicaci�n Ejercicios de aplicaci�n. Tareas (Aplicaciones en vivi� con feedback), lecturas y reportes. Sesiones de equipo Metodolog�a 6 pasos Casos y aplicaci�n Ejercicios de aplicaci�n. Tareas (Aplicaciones en vivio con feedback), lecturas y reportes. Pr�ctica Lecturas del m�dulo Tareas Caso de apliaci�n Reporte de cierre del m�dulo Calificaci�n del docente.

M�DULO III: LA CAPACIDAD DEL CONSULTOR VERSUS LA ORGANIZACI�N (I)
Trabajando con adultos. Andragog�a Competencias de acci�n Dise�o de procesos de consultor�a Negociaci�n de compromisos. Fases del proceso de Consultor�a. Consultor�a en vivo Alinear equipos Ense�ar Focus groups Pr�ctica Lecturas del m�dulo Tareas Caso de apliaci�n Reporte de cierre del m�dulo Calificaci�n del docente. �

M�DULO IV: LA CAPACIDAD DEL CONSULTOR VERSUS LA ORGANIZACI�N (2)
La dimensi�n estrat�gica La capacidad del coach para construir propuestas de valor al cliente Dise�o Dise�os sist�micos (4) Din�micas sist�micas (5) Herramientas de intervenci�n Grow C�rculo navajo Espiral sist�mica Planeaci�n estrat�gica Grandes apuestas Productos estrat�gicos Misi�n y visi�n Actividades NEP Necesidades Expectativas y Prioridades Preguntas de venta y negociaci�n compleja

M�DULO V: LA DIMENSI�N DE CAMBIO
La capacidad del coach para introducir cambios al cliente o al sistema Cambio organizacional Tipos de cambio Quiebres Curvas de cambio Modelos de dise�o de cambio Gesti�n del cambio Ejercicio pr�ctico. Pr�ctica Lecturas del m�dulo Tareas Caso de aplicaci�n Reporte de cierre del m�dulo Calificaci�n del docente.

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DIRECTOR ACAD�MICO:

Luis Alberto Zuleta
Perfil: Psic�logo y soci�logo graduado en USA. Supera las 8000 sesiones de coaching personales y m�s de 50.000 personas formadas en sus m�todos y propuestas de comportamiento y competencias empresariales. Ha sido coach de empresas como Nestl�, Davivienda, Banco de Occidente, McDonalds, Comboca, Ocensa Ecopetrol, FEMSA Coca Cola Colombia entre otras. Coach pol�tico del actual gobernador del Departamento de Cundinamarca, profesor en liderazgo del CESA y proyecto de formaci�n de formadores para el Senado de la Rep�blica de Colombia.

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